9月28日《薪酬体系设计与薪酬管理技巧》公开课圆满结束!
栏目:企业动态 发布时间:2018-09-29

  现如今,许多人喜欢在网上晒自己的生活点滴,其中不乏晒自己或他人工资单的。近日,网传员工晒工资单被解雇,员工将公司告上法庭,索赔工资和赔偿金共计16万余元。而很多公司都有薪酬保密的规定,禁止员工私底下讨论薪资。即使公司这样要求了,还是不能做到真正的保密。今天就和大家探讨一下公司为什么要实行薪酬保密制度,以及这个制度到底合不合法?究竟怎样的薪酬制度才能留住员工而非让员工抱怨无心工作。

 不患寡而患不均,很多员工抱着此种心态,上一天班,撞一天钟。但是,好的绩效常常能够激励员工的积极性,当薪酬体系设计出现问题的时候,往往会给员工产生负面影响。例如,同级员工间的相互猜忌,不公的情绪极易传染和蔓延。而长期负面情绪势必会给工作造成影响。为了减少或是消除此种影响,有必要对绩效进行合理设计,但是否保密则需要论公司实际情况来定了。

  对此,公司人事部也该积极应对,设计合理的薪酬体系。至少要按以下四点为前提。

(1)真正体现不同岗位的价值差别、不同人员的能力差异,以岗定薪、以能力定薪;

(2)通过与绩效考核的挂钩,将员工工作表现、业绩成果与薪酬直接关联,有效地激励员工做好工作。

(3)建立动态调薪机制,根据企业业绩、个人业绩表现、外部薪酬水平和物价水平等及时、动态的调整员工薪酬。

(4)实现对核心经营团队和骨干管理、技术人员的有力激励,促进公司快速发展和管理提升。
    
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