9月19日《敏捷物流与供应链管理》公开课圆满结束
栏目:企业动态 发布时间:2018-09-20

  9月19日,在许氏培训基地,曾老师和学员们共同分享了关于物流供应链的经验技巧。

  近年来,随着材料成本的不断提升,以及需求市场对交期的不断提前,生产型企业必须不断地将企业管理的重心转移到物流系统控制上来,物流系统控制将成为一个企业的大脑和神经系统,其包括:生产计划控制、物料控制、库存管理、采购和供应商管理五大部分。企业发展到一定阶段其生产和品质相对稳定的情况下,企业只能从物流系统控制中降低成本、提高效率、满足需求市场的不断变化,随企业管理的发展物流系统控制必然成为企业管理的中心,甚至成为企业生存的决定要因。

  物料从供方开始,沿着各个环节向需方移动,对于每一个环节均存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相接的长链。

  一个企业的原料是它供方的成品,而企业本身的成品又是它需方的原料,供给链向供需两个方向延伸,整个社会生产就是一条首尾相连、交叉错纵的供需长链,它说明企业内部的物流同供需双方的物流是息息相关的。企业的经营生产活动必须同它的需方和供方密切相连,并把它们纳入自己计划与控制的系统。

  市场需求产生企业的各项业务活动,而企业业务活动必定会消耗一定的资源,消耗资源导致资金流出,只有当消耗资源生产出的产品或服务出售给客户后,资金才会重新流回企业,并发生利润,因此供给链上还有资金的流动。为了合理利用资金,加快资金周转,必须通过企业的财务成本系统来控制供给链上的各项经营生产活动;或者说,通过资金流动来控制物料流动。

  应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、 在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

  从供给链中看:任何一种物料都是由于某种需要而存在,没有需要的物料就没有必要存在。我们应认识到库存是计划的结果,即库存是由物料的相关性决定的。
  管理好供应链的重要性不必多言,也期待各企业在今后的物流供应链管理中能更上一层楼。

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