9月18日《从技术走向管理》公开课圆满结束!
栏目:企业动态 发布时间:2018-09-18

  大型生产型企业中,绝大多数工程师都会花很多时间在他们的数据库上,除非有人点醒他们,不然他们不会担负起团队领导的责任。有着丰富经验的李老师表示:“这么多年以来,我发现这类管理者起步的时候仍旧带着工程师式的思维,但是直到这些预备管理层开始将自己从那些数据中抽离,正视自己作为管理者的身份的时候,这个方法才能够取得成功。我一开始成为管理者的时候,我大概花了六个月的时间装腔作势。构建我们团队的时间框架和工作思维基本是这样的,‘我猜我们大概要开会吧’,然后我就开会了。基本上,我就是在复制我身边的人的做法。”

  许多技术团队最后都会由技术大佬们领导,而这些人恰好也是未经试炼的领导者。新的管理层经常会被丢向更为严苛的处境,因为他们往往是管理的“救火人员”——比如要弥补一个人才缺口,紧急运送一批过期产品或者处理一个公司的危机。

也正是这样的契机,来自各大公司的三位技术骨干,同时也是新晋管理者,齐聚许氏企管培训基地,在九一八这个特殊的日子向管理经验丰富的李老师学习如何从技术走向管理。

  最优秀的新型管理层都经过深思熟虑,并且很快接受了这几个事实。了解好这三个方向的管理内容:

你的团队:你能否有效地领导一群工程师,尤其是你的前同事们? 你是否完全了解这份工作? 你能够为你的团队目标负责?

你的同事:你能和同辈的管理层和睦相处并且避免有关”势力”范围争夺的矛盾吗? 同他们的交流是否合理有效呢?

你的上司:针对工作进度,你是否向日理万机的上司提供了简洁明了的快报? 如果你和上司意见有出入,你是否能够取巧地改变他的想法?

课程中,李老师详细通过以下10点解答了管理者的姿态及需要注意事项。

1、 制定计划,让计划成为习惯,在做具体计划之前,需要做好必要的准备工作。

2、 转变思维习惯和行为习惯。

3、 以目标为导向,关注结果。

4 、从整体和全局出发,具有全局思维,多角度看问题,注意细节,分清轻重缓急。

5、 聚焦有点,尊重,换位思考。

6 、集思广益,凝聚团队力量,善于整合团队资源,身先士卒。

7 、信任团队,用人不疑,建立团队共同价值观,共同利益和共同目标。承上启下,贯彻执行。

8 、有效沟通,沟通原则和沟通要领,做好服务,领导力、影响力。

9 、规章制度,系统化、流程化,人文关怀。

10 、任务分派,绩效考核, 激励,授权,团队建设。

 

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